Nuestro taller está dirigido a Gerentes y Directivos que deben tomar decisiones acertadas en condiciones de mercado no del todo predecibles, que necesitan inspirar confianza en el futuro de la compañía, y que además tengan que mostrar resultados sin importar cuales sean las condiciones del mercado.

Los participantes aprenderán las técnicas de la Prospectiva de Negocios, basadas principalmente en el análisis de la planificación por escenarios permitiendo que jueguen un papel vital en su compañía, aprovechando totalmente las oportunidades del mañana, sabrán como entender y manejar situaciones complejas, que de otra manera pudieran tomarlos por sorpresa si es que no estuvieran preparados.

Con estas habilidades los Gerentes y Directivos lograrán:

• Ser capaces de responder rápidamente a los eventos de una manera que no hubieran podido antes sin la preparación mental que les brindará la Prospectiva Estratégica de Negocios y la planificación basada en escenarios.
• Generar proyectos y decisiones de negocios que sean las más sólidas en una diversidad de mercados y situaciones distintas.
• Manejarse con éxito en la incertidumbre (nótese que el concepto es manejar la “Incertidumbre” y no el “Riesgo”- la diferencia es que el riesgo es medible y la incertidumbre no)
• Tendrán una metodología que les permitirá responder y actuar frente a problemas como:

•Coaching de Grupos: El Coaching buscar la mejor forma de hacer un cambio. La planificación basada en escenarios es la única herramienta que ha demostrado ser capaz del cambiar la perspectiva de TODO un grupo a la vez y no de manera aislada, le será útil para hacer recambios gerenciales de equipo, transiciones de cultura organizacional, trabajo en equipo, etc

Empresarios, directores y gerentes acostumbrados a tomar decisiones de negocios que desean mejorar la capacidad de sus organizaciones para prever y adelantarse a los cambios y así tener:

•Una alerta temprana de riesgos y oportunidades de negocios.
•Apoyo para la toma objetiva de decisiones que equilibre los riesgos y las ganancias de sus opciones de trabajo.
•Producir y ejecutar ideas de negocios innovadoras.
•Retar cualquier supuesto de negocios: “¡Esto-se-hace-solo-así!”
•Crear un lenguaje común para el debate estratégico que ayude a capturar perspectivas divergentes a lo largo del negocio.

Las metodologías a trabajar incluirán análisis por escenarios, hojas de ruta tecnológicas (Technology Roadmaps), y modelos de Innovación Dinámica. Los participantes trabajaran en equipos y tendrán que resolver ejercicios que apuntan a desarrollar una serie de futuros alternativos para una determinada industria (por ej: B2B, retail, informática, agro exportación, textil, minería, industrias farmacéuticas, consultaría, entre otros) elegida por el grupo.

Los participantes trabajaran mucho en equipos a fin de identificar barreras (externas e internas -mentales-) y áreas de oportunidad de manera grupal a fin de promover el cambio y la apertura a distintas perspectivas.

DIA UNO

1. Registro: Entrega de fotocheck y materiales de trabajo
2. Presentación e Introducción
•Antecedentes y usos prácticos.
•El Salto de Shell: De ser la sétima a ser la primera.
•La Memoria del Futuro: Vemos solo aquello que es relevante a nuestra idea del futuro.
3. Descubrimiento: El tema acuciante
•Enfocar nuestra atención en temas útiles, prestar atención a aquellas situaciones que nos hacen sentir incómodos o que no entendemos del todo.
4. Información: Caza y recolección
•La búsqueda de evidencia que nos contradiga.
•¿Qué cambió y qué cambio yo?
5. Factores impulsores y/o aceleradores del cambio: Algunos de los factores a tratar serán:
•Personas y Lugares:
......-Demografía, Ciudad/Mundo, Generación /Milenio
•Economía y Tecnología:
......-Sudamérica, Globalización Post-Occidental, Tecnologías Disruptivas, Superación Humana, Energía
•Giros Sísmicos
......-Cambio Climático, Cambio Social
6. Tácticas: ¿Dónde mirar?
•Personas notables, bordes y límites, fuentes de sorpresas, filtros (paradigmas), redes desconcertantes, etc.
7. Las incertidumbres criticas: “Como no me di cuenta a tiempo”
•Disonancia Cognitiva: Como vencer la negación, la miopía empresarial.
•Como descubrir aquellos eventos que ya han ocurrido o ya es un hecho que ocurrirán pero cuyas consecuencias aun no se han desplegado en nuestro acontecer de negocios.
8. Escenarios: Herramientas para mejorar nuestra percepción del futuro.
•Como construir opciones que pongan a prueba la resilencia de nuestros planes de acción actuales.
•Acelerando el proceso de renovación organizacional.

DIA DOS

9. Portafolio de Opciones:
•Como crear opciones atractivas para la renovación.
•Descontruyendo su manera de hacer las negocios.
•Mejorando su imaginación estratégica.
•Construyendo un portafolio de experimentos estratégicos.
10. Implicaciones:
•Objetos transicionales: Evaluación sistemática de opciones en los distintos escenarios.
•Selección de indicadores principales y semáforos (señales de alerta).
11. Lecciones desde el frente de batalla:
•De principios nuevos a prácticas nuevas: La crucial interacción entre aprender y hacer.
•Las agendas ocultas: Examinar no solamente los fenómenos macros o técnicos sino a las personas que toman las decisiones.
•Entendiendo los impedimentos políticos para la renovación.
12. Plenaria Final:
•Identificando oportunidades de acción.

Depósito en cuentas del BBVA Banco Continental a nombre de
GRUPO DMP S.A.C.

Cta. Cte. en dólares 0011-0148-0100037888
Cta. Cte en soles 0011-0148-0100037861

Enviar el voucher al fax 566-0808 anexo 202 o envíenos un correo a informes@dmperu.com e indique el número de operación con su nombre, de esta forma estará asegurando su participación, también puede hacer un cheque a nombre de nuestra empresa y coordinar para recogerlo.